长期成本管理咨询作用

【成本管理咨询是什么】
《差异化》和《成本较小化》是大多数企业长期战略核心，但在原材料、人力成本的不断上升、客户要求也不断水涨船高的状态下，企业面临越来越大的成本压力。怎样通过不断的成本改进，在行业中具有成本优势是企业老板和财务总监较为苦恼的事情。
《成本管理咨询》业务是新益为咨询公司在多年的转型咨询服务过程中积累的经验基础上，应用多种有效的管理方法，如定额管理、成本绩效、生产、六西格玛、TPM、TOC、节能技术、自动化、业务外包等，在较短的管理期限内快速取得看得见、摸得着的财务成果的一种咨询业务。
【成本管理咨询为企业带来什么收益】
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间；
2、明确成本浪费发生主要原因，并制定中长期改善方案；
3、每年改善10%以上的显性财务成本，包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等；
4、建立隐性财务成本的管理系统并运营，包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
三天一成员工厂样板打造计划正式启动，即三天时间免费为企业打造五个样板区
【成本管理咨询内容】
1、建立各部门预算管理机制，实现成本硬约束；
2、成本发生主要部门利润制造部门成为成本中心的阿米巴运行，制造部门要每月出成本利润报表；
3、销售部门成为利润中心，每月出销售利润报表；
4、采购部门及研发技术部门成为材料费用降低改善策源地，实施成本改善活动；
5、人力资源成为人工费用管控评价监督部门；
6、其他部门成为业务费用控制执行部门。。
【成本管理咨询服务周期】
成本管理咨询分2个阶段进行，即成本诊断阶段、成本改善阶段，其中：
1、成本诊断阶段服务周期为4周-8周；
2、成本改善阶段的服务周期为16周-24周。
【成本管理咨询流程】
①企业需求(企业基本情况了解)；
②初步诊断(企业需求情况确认，企业状况初步诊断)；
③详细诊断/技术报告(企业状况详细诊断，输出详细诊断报告，输出详细技术方案)；
④商务洽谈(商务事项洽谈)；
⑤驻厂辅导(顾问团队驻厂辅导，手把手现场改善，持续改善机制建设)；
⑥项目总结(阶段成果输出评价，总体成果输出评价)；
⑦再次续约(下一阶段合作)。
【成本管理咨询辅导方式】
坚持三现原则：现场、现物、现实！
226法则：调研方案研究20%；知识传递培训20%，不低于60%现场辅导。
【现场诊断】没有调研就没有发言权，新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断；
【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则，顾问师到厂指导，*组远程服务相结合的实战服务方式；
【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队，建立持久的改善机制，协助企业不断进步！
【效果承诺】新益为始终追求“根植企业，服务企业，**企业进步”理念，任何项目**做出效果！
【成本管理咨询新益为方法论】
对于每家企业来讲成本管理都是其管理重点，但真正把成本管控到位的企业少之又少。其关键原因是没有把成本管理从企业的战略管理角度进行总策划。新益为咨询的成本管理把成本管理区分成3大部分，即企业成本企划管理、企业成本维持管理、企业成本改善。
1、成本企划管理是在企业新产品开发阶段的重点工作，主要的方法论有目标成本管理、价值工程VE等。
2、成本维持管理是一般企业日常的成本管理重点，主要包括预算管理、成本核算标准、成本分析方法、显性成本控制、隐性成本控制、老板一支笔等。
3、成本改善是每年定期以项目模式进行的活动，新益为咨询的《成本咨询业务》把工作重点放在企业的成本改善上，以现金流管理为中心(EBITDA)，按成本控制的便利性，把企业的可控成本分为3大领域，并以此作为工作导向推进成本的持续改进活动。
a）采购与外协相关的成本改善
一般的制造企业来说此部分的成本占比较高，一般都达到50%-80%,所以怎样控制此部分的成本是成本改善时候成功的关键。新益为咨询在这个领域主要进行3个层次的工作。首先通过《全价值链的价值评估》重新审视制造策略，然后采用不同的采购策略对主材的成本进行改善，引进业务外包模式进行辅材成本的改善。
b）生产制造系统的成本改善
此部分的成本改善是较为*切入的，但是想要得到较高的成绩是非常不容易且需要时间的。新益为咨询在这个领域的成本改善主要分为6个部分进行，即生产过程物料损耗改善、物料利用率提升改善、人均生产效率提升改善、设备综合效率提升改善、综合能源费用降低改善、库存周转率提高改善。
c）品质失败成本的改善
重点工作是统计与改善。怎样建立简单有效的方法达到品质数据的不遗漏、不延迟、不失真是统计的关键目标。在有了上述品质数据的基础上新益为咨询开始启动外部失败成本和内部失败成本的改善工作上。在此阶段我们会根据企业的人才素质和管理能力不同引入适合的质量改善工具和方法论，如PDCA/8D/QCC/六西格玛等。
d）物流系统的成本改善
分外部物流费用和内部物流费用。外部物流费用的改善每隔2年进行一次基本上就可以达到预期目标，但内部物流费用的改善必须是持续的、长期的改善过程，并且在内部物流费用的改善中取得显著的成果的关键是要有长期成本改善思维。物流改善的重点活动领域有第三方物流费用、内部物料配送费用、仓储费用、装卸费用、包装费用、物流工具费用等。
新益为咨询在《成本咨询》业务推进工作中将按照以下的理念和方法有效推进企业成本的改善工作：
a）应用先进理念，如生产、六西格玛、TPM、IE工业工程、阿米巴等；
b）应用现代技术：节能技术、自动化、业务外包、等；
c）绩效引导：设立成本定额、控制标准、实时监控、即时奖惩；
d）投资培训：人员素质教育、技能训练等。
【成本管理咨询成功条件】
■没有思路，就一定没有出路!
……如何建立正确的降低成本思路?
■不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降!
……在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向?
■不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降!
……如何识别和找出提高成本的原因和条件?
■不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!
……如何发现降低成本的空间?
■不知道怎么降，成本就降不了!
……如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性?
■不知道降多少,成本就一定降不到位!
……如何确立降低成本的目标?
■只要有成本，处处都可以降成本!
……如何全面开展降成本活动?
■降成本如同减肥，不坚持就反弹!
……如何持续保证成本水平不再提高?
【为什么选择新益为咨询来协助实施成本管理】
■丰富精益管理背景的实战*团队
■紧贴精益管理研发培训咨询体系
■成熟实用的精益管理实施方法
■专注于精益管理的实务咨询与培训
■丰富的制造型企业案例库
■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升